2020年12月中旬，按照绍兴市委、市政府的统一部署，在有关部门的配合支持下，上虞区供销合作社勇挑重担、攻坚克难，8天时间保质保量完成全市进口冷链食品公共集中监管仓建设，可储存大于20个标准货柜库量（约1000吨），跑出了供销“加速度”，展现了良好的“上虞风采”。
一是日以继夜跑出“加速度”。接到任务后，上虞区供销合作社成立工作专班，明确责任、挂图作战、倒逼时间，积极与下属特产公司棉站租户华发冷冻对接沟通，帮助其另寻作业场地，确保24小时内腾出场地；12月14日，明确项目负责人和施工团队；15日出设计图、16日出施工图、17日施工队进场。150余名施工人员克服天寒地冻、雨雪天气等难题，24小时连轴转，现场总负责人任其林同志8天时间里每天只休息3个小时；工作专班实行日报制度，压实各方责任，在工程建设上抢抓进度，确保既定时间完成交付，体现了高效的“供销速度”。
二是精益求精锚定“高质量”。时间虽紧、任务虽重，但上虞区供销合作社保持如履薄冰、慎终如始的工作态度，全力确保工程质量。社主要领导、分管领导多次赶赴现场实地踏勘，督促建设进度和工程质量，解决建设过程中存在的困难问题；落实项目施工、监理、设计、审计等同步“跟踪”；邀请消毒、水电、应急管理等专家进驻施工现场，强化协同配合，形成工作合力；项目组就地取材征调周边工地钢筋加工后直供监管仓建设，同时紧绷防疫这根弦，将主要材料抽样送检，以“双保险”确保工程质量；发挥沥海供销社“东道主”优势，建立后勤保障专班，定时、定量、定质落实“三餐”及夜宵问题，应对高强度施工作业。
三是合理布局筑起“防控链”。监管仓的运行工作涉及运输、采样、消毒、检测等多个环节，项目工作专班对查验消毒区、采样检测区、卸货口、提货口等功能区域进行合理布局，建造了包括工作区、消毒作业区、停车区等3个分区，按照防控标准设置了清洁区、缓冲区、污染区等功能区域，确保全过程“闭环”管理，各个流程环节运行畅通，实现第一时间掌握情况、第一时间发现问题、第一时间精准处置，最大程度防控和阻断疫情通过进口冷链食品传播，为实现进口冷链食品“全覆盖管控、全链条管理、全过程溯源”提供了重要支撑，为最大程度降低疫情输入风险提供了坚实保障。（上虞区供销合作社 张炯华）