齐心抓开局，合力开门红——市社领导班子成员新年首个工作日开展下基层活动
- 发布日期：2016-02-15 14:23
- 信息来源：市供销总社
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编者按：2月14日，新年首个工作日，市社领导班子带队分赴本级各直属企业、专业合作社、党组织等基层单位走访，听取各单位开年来的各项有关工作措施，督促各单位真正做到抓紧抓早、抓实抓优，确保实现“开门红”。
【领导调研】
齐心抓开局，合力开门红
——市社领导班子成员新年首个工作日开展下基层活动
市社党委书记、主任阮建明率市社党委委员、主任助理、办公室主任程金海等一行先后来到市场中心、市副食品有限公司、鉴湖供销社调研，了解相关单位企业发展情况。阮建明主任强调，各相关单位都要抢抓机遇，抓好“为农服务”这一主业，做实经营管理这篇文章，鼓足干劲开好局，确保供销社系统实现“开门红”。
在市场中心，阮建明主任检查了大江市场农产品供应销售情况，并与部分市场经营户零距离沟通、面对面探讨。阮建明主任提出，市场中心要继续秉承打造公益性品牌，服务城乡居民的理念，继续优化对市场的经营管理，切实加强公益性建设，持续改造软硬件环境，努力提升市区国有农贸市场的档次。在市副食品有限公司，阮建明主任慰问了公司工作人员，了解了公司经营情况，并勉励大家在新的一年里鼓足干劲、再接再厉，努力取得新的业绩。在鉴湖供销社走访时，阮建明主任指出，新的一年，鉴湖社上下要重点围绕打造绍兴市区基层示范社的目标来开展工作，充分发挥自身优势，坚持因地制宜，突出特色，通过经营创新、服务创新，激活供销社基层组织，提升自身经营服务水平。要积极弘扬供销社传统文化，通过学习借鉴先进地区的经验，传承好、弘扬好供销社精神，挖掘好、发挥好供销社优势，进一步提升基层供销社的形象和影响力，在促进城乡一体化发展中发挥更为重要的作用。
市社党委副书记、副主任陈金华带领资产处人员到市百越盛贸易公司、市纺织原料染料市场等市社直属单位进行调研走访。陈金华副主任在听取有关单位工作汇报以后，首先带去了新年祝福，并肯定了有关的工作部署，他强调，百越盛贸易公司和市纺织原料染料市场都是以开展房产租赁工作为主，社有资产的安全是第一要务，他要求两家公司一要立即对所有房产开展一次地毯式摸排，切实防范各类安全隐患，确保社有资产平稳运行。二要积极思考，开源节流，确保提高社有资产的有效利用率。
市社党委委员、副主任许吉荣带领市社办公室副主任李勇先后赴市粮食批发市场、电商公司调研走访，在了解有关单位企业发展情况后，许吉荣副主任首先预祝各单位在新年有新气象，同时勉励大家一如既往地为绍兴老百姓打造好公益性服务平台。在粮批市场，他要求，要继续把好粮油安全质量检测关，做好安全粮油的储备供应工作，保障我市“米袋子”安全、足量供应。在供销电商公司，许吉荣副主任强调，电商公司要一网多用，积极对接全国总社“供销e网”、省社“农友网”、“淘宝网”、“1号店”，开拓思路，打造全方位立体式的绍兴字号名特优农产品电商服务平台。
市社党委委员、副主任张兴昌，副调研员陆应华带领合经处相关人员先后走访了绍兴市新浓生态农业合作社、绍兴绿油油蔬菜专业合作社、绍兴市越城区家欢家庭农场等农业龙头企业及绍兴市绿油油农产品供销合作社，详细了解各单位的经营情况，勉励他们在新的一年里再接再厉，进一步开拓资源，挖掘潜力，充分利用自身特色和优势，努力加快建设，不断提高综合实力，实现社会效益和经济效益双丰收。
市社党委委员、副主任徐守仁带领政治处处长陈学伟走访了中储棉绍兴直属库和绍兴市欣浓农副产品有限公司。首先，徐守仁副主任代表市社向他们表示节日的慰问和新春的问候，并祝福大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福!徐守仁副主任指出：过去的一年，在全体干部职工的共同努力下，各项工作扎实开展、有序推进，取得了良好的业绩，为公司的发展做出了贡献，可喜可贺。希望大家在新的一年里再接再厉，继续保持饱满的工作热情，立足本职，认真谋划，做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成推进当前工作的强大合力，努力实现各项工作首季开门红。
【基层动态】
市社各直属单位抓早、抓实，
确保社有经济发展实现“开门红”
市场公司：进入2016年以来，市场公司围绕市场公益性建设中心工作，创新措施，谋求发展，完善管理，提升服务，深挖潜力，圆满完成雨雪冰冻天气保供应稳物价和春节旺季商品供应等重点工作，新年工作取得开门红。一是一心一意谋发展。全体工作人员以主人翁的责任感，把公司的发展和自身的发展紧密结合起来，2016年度市场摊位竞租工作圆满完成，大兴、南江枫林两家市场推出免摊位费公益性建设新措施。二是全心全意强服务。积极探索管理与服务相结合的工作方式，在管理中服务，在服务中管理，把管理与服务都做到位，做到深入。1月份以来，全体工作人员不论在雨雪、冰冻天气期间，还是在春节供应旺季期间，积极发扬奉献精神，坚守岗位，加班值班，确保市场安全，供应充足。市区几大市场积极做好场内专业合作社、市场经营大户和直销摊位的工作，开展让利优惠销售活动，确保市场物价平稳。各市场食品安全检测室春节期间照常开展规范化检测和免费送检工作，新增南江枫林综合市场食品安全检测室1家，确保春节期间市民消费安全。春节期间，公司下属各市场供应充足，品种齐全，市民消费踊跃，合计交易额达到1.5亿元左右。三是开源节流抓投入。关注城建发展动向，积极利用各种优势资源，积极开拓，把握契机，推进公司事业不断向前发展。节约高效管理使用好公司资金，确保公司运行平衡。公司与有关银行开展积极的沟通商洽，公司银行授信额度增加4000万元。为进一步规范投入，节约支出，公司对新年度市场设施、设备维修更新提出了新的规范化要求。四是真抓实干严考核。各市场从主观上积极应对相关部门的检查、考核，取长补短，要求大场保二争一，小场力争进入考核奖励序列，确保年度总体成绩明显提升。今年以来，公司及相关市场积极与市场监管部门联系，新增皋埠综合市场、大兴农贸市场和南江枫林综合市场3家市场综合监管考核平台管理系统。同时，积极开展公益性建设，完成年度经营户诚信基金考核和年度文明诚信经营户的评比表彰工作。五是改革创新优队伍。进一步加强队伍建设，推进员工流动，优化人员结构；加强干部员工思想教育和技能培训，内培与外引结合，培育人才梯队，发挥人才特长；积极倡导传、帮、带的优良传统，为不断提升公司管理、经营、服务水平做出共同的努力。
市农资公司：一是公司在年初组织人员到基层调研，了解农民需求，根据需求，奔赴各供应商，采购质优价格合理的农资商品，保证市场供应。二是公司新成立市场开拓部，进一步做好以庄稼医院为中心的农业技术咨询服务，帮助农民解决农业技术和商品技术上的难题，使技术和商品供应更好地结合起来。三是为经济作物的农资供应探索新途径，扩大农资销售，提高企业效益。
市粮食批发市场：市粮食批发市场根据市社工作部署，认真抓好第一季度工作，做到节前不放松，节后更鼓劲。一是做好节日粮油供应，一月份粮油供应 3.3万吨，节后第一天，许多经营户开门迎客，并着手准备大、中、小学开学和企业开工粮油供应，争取一季度实现粮油供应 8.2万吨，确保“开门红”。二是制订创建浙江省四星级文明示范市场方案，分解落实工作任务，让市场更上新档次，并于节后第一天就召开全体职工大会进行总动员。三是组成工作小组，走访周边市场，利用市场优势，吸引更多创业人员来市场投资创业，进一步繁荣市场。四是抓紧市场商务楼5—6层的装修，为市社新开公司入驻做好服务准备。五是着手准备市场预留用地建设的相关准备工作，争取市场二期建设早日立项动工。
市供销电商公司：为确保新一年电商工作稳定、顺利的推进，在认真梳理过去一年工作的基础上，围绕“促销量、辟平台、突亮点”这一工作思路，供销电商公司早计划、早部署、早落实，安排部署近阶段重点工作，确保2016年工作起好步、开好局。一是早计划，坚持把推广绍兴名特优产品作为重点工作，不断创新思维、创新模式，全力以赴打响绍兴农产品知名度。结合销售情况确定新一年主推产品，完善营销方案，做好以黄酒、茶叶为代表的特色产品销售；二是早部署，安排好新一年的工作，明确员工职责分工，不断提高服务质量，提升客服满意度；三是早落实，继续完善落实“一号店”开馆方案，成立“一号店特产中国绍兴馆”，进一步整合线上线下，优化电商服务，实现供销电商的多平台布局。同时努力做好网上供销社和供销e家的发展工作，以“产业店”等形式推进电商园区建设。
市鉴湖供销社：一是做足准备。在春耕备耕时期，突出为农服务宗旨，抢抓先机，做好周边农户农资需求调研及安全、优质农资调运、储备、供应工作。二是做好规划。确保坡塘综合服务社综合服务大楼科学分区，选商引商，合理利用，争取打造成市本级综合服务社示范社，有效发挥大楼服务周边居民、为农服务的综合作用。三是做好监管。对社有资产，要做到高效利用，强化监督管理。
市百越盛贸易有限公司：一是做好节后安全生产检查，对租赁户开展一次走访工作。及时了解出租房屋的安全情况，排除安全隐患，对租赁户在经营活动中存在的安全隐患，及时指出，问题严重的下达整改通知书，限期整改并将整改结果以书面形式报告公司，公司定期进行核查，确保社有资产安全。二是做好东湖山北路房屋维修及立面改造工作。三是对闲置房产统计排队，通过媒体、网络、房产中介等形式推出招租信息，盘活闲置房产。