市供销总社
（2023年5月26日）
一、五月份重点工作完成情况
（一）以深化“三位一体”改革为引擎，扎实推进为农服务体系建设。
1.指导上虞区社开展深化农村“三位一体”改革省级实施县创建。根据省社深化农村“三位一体”改革实施县创建的相关要求，结合上虞实际，指导上虞供销社开展深化农村“三位一体”改革实施试点县建设，已完成实施方案制定，同时积极争取当地政府支持，近期已以上虞区府办名义下发《绍兴市上虞区人民政府办公室关于印发上虞区深化农村“三位一体”改革实施县实施方案的通知》（虞政办函〔2023〕7号），成立由区长挂帅的深化农村“三位一体”改革领导小组。重点打造数字农合联在线2.0版、浙里“三位一体”共富平台、构建“1+7+25”（1家省级农事服务中心+7家区级农事服务中心+25家庄稼医院）为农综合服务体、建立健全以“城区大型商场—乡镇商贸综合体—村综合服务社”为载体的消费服务体系。目前，数字农合联正在开展基层需求调查；浙里“三位一体”共富平台丁宅站已经投入使用，在做稳做实基础上，向虞南地区推广扩面；绍兴大通现代化农事服务中心，作为省级农事服务中心创建项目，正在推进，计划年底建成；其他项目正在按照实施方案有序推进。2.启动示范性粮食农事服务中心建设。为贯彻落实市委农村工作会议暨粮食安全工作会议精神，补齐绍兴粮食产业公共服务的空白，与越城区农业农村与水利局对接，依托陶堰街道民乐原乡田园综合体规模化经营和产业化优势，助力打造集粮油作物庄稼医院、粮食栽培专科学校、现代农机服务、农资农技推广、育秧中心等功能于一体的粮食作物全生命周期服务平台，发挥好粮食产业农合联在助力粮食生产节本增效、保障粮食安全的作用。3.推进“数字庄稼医院”建设。梳理“数字庄稼医院”的主要框架，初步明确线上问诊、AI识图、农资团购等实际功能，目前正在开展数字化系统研发。同时启动“数字庄稼医院”总院驾驶舱建设，作为“数字庄稼医院”线下的总部，围绕农作物病虫害防治技术和营养管理（土壤知识）等服务，打造“云端+实体”农资农技服务平台，目前正在设计图纸修订和预算编制阶段。4.帮助做好本地时令水果“进机关”。聚焦产业实情，帮助解决农民“销路”问题。市供销社依托四季鲜公司率先开展上虞丁宅乡桑葚进机关超市，订单式抢收桑葚助农拓销。后续，将积极发挥供销社流通优势，对绍兴应季水蜜桃、黄桃、葡萄、猕猴桃等农产品开展针对性营销，帮助本地农民增收。
（二）以承办民生实事工程为要求，有序推进冷链及农批市场项目建设。
1.推进冷链物流及农批市场项目建设。一是50亩先行区招商中心B-1-1已结顶并完成墙体砌筑；二是项目配套临电设施建设完工已通电；三是地质勘探完成总作业量的80%，其中西地块全部完成；四是5月19日发布全过程工程咨询项目招标公告；五是完成绍兴市、区现有招商普惠政策的梳理汇总，为下步招商工作做好准备。目前存在的主要问题和困难是尽快实现244亩土地出让，确保完成年度建设和投资任务。2.推进大云市场改造提升工程。一是明确改造提升方案，并形成《关于绍兴市大云农贸市场改造提升工作的报告》上报市政府。二是启动改造提升工程招标代理和造价咨询项目的招标工作，共29家单位报名，于5月22日完成开标、5月25日公示结束，5月26日发布设计单位招标公告。三是积极争取市场主管部门的支持，主动对接市场监督局，5月19日召开大云市场改造提升工作协调会，帮助协调解决临时市场选址。四是推进临时市场设计、市场改造提升工程设计工作。
（三）以市委巡察整改工作为契机，全面推进从严治社。
1.做好市委巡察反馈意见的整改工作。建立清单化监督机制。根据巡察反馈三个方面13项共37条问题，逐条逐项梳理任务清单，制定整改措施，明确整改时限，落实牵头领导、责任处室、配合单位和责任人。完成专题民主生活会。制定巡察整改专题民主生活会方案，认真对照巡察组反馈问题，4月26日召开专题民主生活会，5月12日完成《巡察整改专题民主生活会报告》上报市委巡察组。加强与巡察组联系沟通。对接巡察组，对巡察涉及人和事等问责事项进行沟通，征求处理意见。建立整改情况周报制度。每周周五收集各项问题的整改进度，督促责任处室、配合单位加快问题解决，提高整改工作质效，计划到6月底整改完成率达到90%。2.聚焦市社管理重点，建立数字供销平台。“财务管家”、“资产管家”、“人才管家”、“项目管家”四大管家基本上线，正在根据运行情况进行优化升级，计划6月底完成四大板块开发并上线运作。3.基本完成意识形态领域专项巡察整改。已形成《意识形态工作责任制检查反馈意见整改情况报告》提交市委巡察意识形态第五专项检查组，正在征求意见。4.完成选人用人专项巡察整改。提出整改落实意见34条，建立完善供销社因私出国（境）管理、加强干部人才队伍建设、社有企业工作考核办法等3项制度，推动常治长效，全面巩固整改成果。
（四）以转变工作作风为抓手，推进六项重点工作。
1.抓好理论学习。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上的讲话；学习《中华人民共和国保守国家秘密法》及3起违反保密法律法规案例；学习《信访工作条例》；传达学习市委农村工作会议暨粮食安全工作会议精神。制定2023年党委理论中心组及党员干部理论学习计划。2.启动工作晒比。认真梳理供销社年度重点工作，制定《绍兴市供销合作总社体系化推进六项重点工作总体方案》，明确深化“三位一体”改革工作、冷链及农批重点项目建设、市场改造提升、加强资产经营管理和平安供销建设、开源节流争策、巡察整改等六项重点工作，梳理细化工作目标、责任分工、推进机制和工作要求，以月度通报、季度赛比的形式，动员全市供销系统转变作风、攻坚克难，狠抓今年各项重点工作落实。5月6日召开了体系化推进六项重点工作推进会，开展一季度晒比，对前阶段工作进行总结分析及下阶段工作进行再部署，积极营造争先创优工作氛围。3.开展“调研走访”。赴诸暨调研农产品供应链模式。先后走访浙江茂阳、小吃产业农合联和浙江新农都诸暨物流中心，通过实地考察、基层座谈，详细了解食材配送、净菜加工、智能厨房等集采业务，询问察看农批市场运营模式、人员结构等，为后续供销社新业态拓展提供思路。赴新疆阿瓦提县开展对口合作交流活动。组织全市供销社系统有关供销社和电商公司等流通企业代表赴新疆阿瓦提县交流考察，就仓储前置、产业协作、十城百店运营、品牌营销、电商推介、年货节等进行充分沟通，同时举办“电商援疆”提升型培训班，双方就农产品销售（在绍展销会）、电商发展等达成合作意向。4.做好阶段性应急保障工作。严格落实化肥应急储备要求，明确市级储备期为全年、县级储备期半年，严格落实供销系统粮食安全责任制工作，确保保质保量储备到位。严格落实防汛储备要求，在汛期来临前，做好防汛物资清查工作，配齐配全防汛物资储备。
二、六月份工作计划
1.深入学习贯彻党的二十大精神。办好社有企业负责人培训班。
2.谋划编制《绍兴市供销社中长期高质量发展规划（2023-2030）》工作。
3.启动“进一步推进深化供销社管理体制创新、促进供销社高质量发展”的课题研究，建立社企相对分离的科学管理和运行体制机制。
4.努力构建供销社为农服务体系。继续指导上虞区社按照深化农村“三位一体”改革实施县实施方案要求全面推进。推进全市供销社推进农事服务中心、庄稼医院融合创建，按既定目标稳步推进“数字庄稼医院”建设，基本完成示范性粮食农事服务中心建设；探索“绍兴城市礼品”核心品牌，重点打造1-2个品牌专卖店。积极对接市财政局，做好绍兴市范围内832平台对口地区农副产品采购促销工作。根据省供销社综合业绩考评文件，完善区、县（市）供销社、处室考评办法。
5.加快推进冷链物流及农批市场项目。围绕50亩及早全面动建的目标，扎实推进各项筹建工作。一是继续做好施工图设计项目招标后续工作；二是做好全过程工程咨询项目开标及后续工作；三是继续推进东地块地质勘探工作；四是开展招商中心B-1-1内部装修方案设计相关工作；五是开展东地块围挡建设施工单位招标工作；六是做好融资筹资工作，确保资金及时足额到位，对接银行做好项目贷款的授信工作；七是赴周边地市一级农批市场开展市场调研；八是开展招商工作。继续推进大云市场改造提升工作。一是继续推进临时市场选址、设计和招标；市场改造提升工程设计等相关工作；二是适时组织召开一次多部门参加的市农贸市场改造提升工作领导小组协调会议，明确相关单位工作职责任务；三是组织召开一次市场经营户代表会议，沟通改造工作信息，听取改造建设意见。
6.继续推进“数字供销”项目。
7.基本完成市委巡察反馈意见的整改工作。在6月底完成整改情况报告，整改完成率达到90%。
8.抓好系统内文明城市创建、安全生产、食品安全、社会维稳等工作，打造“平安供销”。组织市社防台防汛大队应急演练。