市供销总社6月份重点工作安排

1.加强政治理论学习。深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述、省委省政府有关会议精神、市第九次党代会精神、市两会精神和省市经济稳进提质攻坚行动工作推进会等精神。（由机关党委牵头）

2.全力以赴推进长三角农产品冷链智慧物流及农批市场项目前期工作。牵头完成项目可行性研究报告。继续对接省发改委、省自然资源厅、市规管委等，做好政策争取、审批等前期工作。开展合作伙伴的招商对接洽谈工作，届时提交市委市政府决策。以12月破土动工为目标，细化时间表、任务图，倒排工期、挂图作战；抓紧启动专业人员的招聘工作，确保人员到位。（由市社项目工作专班负责）

3.推进数字供销建设，完成数字供销建设的顶层设计。要请第三方对已有数字平台如数字农合联、再生资源回收、智慧农贸、庄稼医院等重新评估，做好迭代升级工作。超前谋划数字化农批，融入数字孪生信息技术，构建智慧农批平台。要抓紧修订完善财务、项目、资产、人力资源等数字化管理平台，强化内部管理，提升办事效能，防范廉政风险。（由财务处牵头，资产处、合经处、业管处等配合）

4.抓紧抓实平安供销、民生供销建设工作。确保常态化疫情防控下各项工作稳步开展。做好6月份安全生产月主题活动，加强对社有房产的安全等级鉴定；做好对皋埠供销社代管资产的安全隐患整改；开展安全教育讲座、防汛物资应急演练；邀请越城区有关安全部门开展一次安全突击大检查。（由业管处、资管处牵头，染料市场、市场公司、皋埠社等配合）抓实抓细信访维稳工作。（政治处负责）制订“米袋子”、“菜篮子”保供稳价方案。（由业管处牵头、财务处、市场公司、粮批市场等配合）

5.加强社有企业治理体系建设，加快出台社有企业试点工作有关制度和相关配套政策。在前期粮批市场开展的社有企业试点工作基础上，市社对照“党建统领、依规治企、从严治社”三张清单，梳理制订的配套制度与清单，要抓紧出台文件下发，进一步抓好相关工作的落地。（由政治处、机关党委、财务处、业务处、资产处分别负责）配套社有企业试点改革，成立“共富研究院”、“工程招标（资产招租）阳光中心”、“财务共享中心”和“法律援助中心”四个工作机制，制订相关的操作性意见，分别挂靠在市社为农服务中心、资产处、财务处、办公室，加强对口管理与服务工作。(由市社为农服务中心、资产处、财务处、办公室分别负责)

6.强化人力资源保障。抓紧启动高级管理人才、相关专业人才的招聘工作，切实解决系统内企业发展和项目建设的人力资源需求。（由政治处负责）

7.以“一企一策”的思路，破解发展、管理难题。以做大做强社有经济为目标，针对每家社属企业在发展、管理中遇到的难题，提出“一企一策”的针对性措施，推动企业良性发展。（由业管处负责，相关处室配合）

8.切实转变工作作风。建立每周一的主任办公会议例会制度，研究每周工作抓落实情况，由班子成员做工作交流，处室长列席会议。二是针对当前企业经营困难的问题，提出助企纾困政策措施，重点研究两个事项：（1）研究有关服务业经营户租赁经费的政策支持的问题，帮助小微企业纾困解难。（由财务处牵头，资管处、业务处配合）（2）抓好“关键性小事”，深入基层和企业一线，积极主动开展服务市社直属企业工作，切实帮助解决困难事、烦心事，为企业发展创优环境，同时要面向基层供销社和产业农合联，重心下沉，采取管用办法，助推农民增收共富。（由合经处、为农服务中心牵头，相关直属企业配合）

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